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【会通会智】董事长李健益说“蜕变”:管理层认知与行为改变

【会通会智】董事长李健益说“蜕变”:管理层认知与行为改变

作者:
来源:
发布时间:
2018-06-06
【摘要】:
董事长李健益指出:蜕变要从三个方面开展,一是经营模式改变,二是组织架构改变,三是管理层认知与行为改变。第一、二点是公司层面需要做的事,第三点是公司全体干部及核心管理层需要做的事。  一、起念:格局起念是赚钱,自身就会被利益束缚,斤斤计较;起念是个人成长和创造价值,自身就会把精力聚焦在创造价值与个人成长上,自然有好回报。会通的干部要率先垂范,要构建大格局,摒弃小格局,不能耍小聪明。斤斤计较的根本原因
董事长李健益指出:蜕变要从三个方面开展,一是经营模式改变,二是组织架构改变,三是管理层认知与行为改变。第一、二点是公司层面需要做的事,第三点是公司全体干部及核心管理层需要做的事。
 
 
一、起念:格局
起念是赚钱,自身就会被利益束缚,斤斤计较;起念是个人成长和创造价值,自身就会把精力聚焦在创造价值与个人成长上,自然有好回报。
会通的干部要率先垂范,要构建大格局,摒弃小格局,不能耍小聪明。斤斤计较的根本原因就是内心不自信,甘于小成,而非大成。
真正伟大的人,真正有格局的人,会把自己的生死、利益置之度外,反而这样以其无私,故能成其私。
《老子》:天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先;外其身而身存。以其无私邪?故能成其私。
 
 
二、自我认知
有了格局之后,就会有比较清晰的自我认知。我们最大的问题是没有自知之明,不知道自己的问题在哪里,故步自封;
要有开放的胸怀,要有自信,把自己真正打开,才能去改变与成长;
要有持续学习的能力与自省能力,不断提升自己的能力并学以致用。
我们整个干部团队的自我认知非常重要,我们一直讲要改变而没有成效,就是自我认知出了问题,因为心里不认同,表面答应,背后不执行。
 
 
三、做事风格转变
1、聚焦战略:聚焦目标,聚焦经营,聚焦匹配战略与经营目标的核心工作和实施路径。确定要事,学会做减法,杜绝眉毛胡子一把抓。
2、工作跟进:客户一个个攻,项目一个个跟,事情一件件落实,而且直到达成结果为止。要求以后汇报工作杜绝“讲概念、讲道理、讲对错”,只能说计划、讲结果。
3、管事理人:管理的本质就是“管事理人”,通过事情的落实来确定把人放在合适的位置上,并在事上锻炼人,在事上成长;杜绝只管人,不管事。
就像曾国藩讲的:结硬寨,打呆仗。意思就是扎实地做每件事情,选人就选朴实的、呆呆的人。这个“呆”不是笨,而是拙,就是发挥这种呆劲,真正将工作落地执行。
我们从上到下做事的风格必须改变,不要虚无缥缈地飘在天上,一定要把工作落到具体的事情上、结果上。
 
 
四、带团队
1、分工协作:根据团队成员特点合理分工,形成合力,就是把合适的人放到合适的位置上。
2、明确要事:让每一个团队成员都要明确工作的重点和方向,确保目标一致。各层干部要将目标一层层深入沟通,检视下属的工作重点是否与部门的工作重点匹配,是否能够支撑目标的达成。只有确保上下目标一致,结果达成才有保障。 
3、关注优等生:把精力放在能够真正产生绩效的员工身上,分析他们产生绩效背后的原因,鼓励他们分享好的做法并推广应用。